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醫院無(wú)菌室凈化工程施工案例

發(fā)布時(shí)間:2011-02-15 00:00:00  瀏覽:119

一、  工程概況和特點(diǎn)
1、工程概況
工程名稱(chēng):無(wú)菌室中央凈化系統工程
工程地點(diǎn):廣州市XXXX區
設計單位: :廣州市XXXX設計院
施工工期:90天

2、工程特點(diǎn):
本工程位于廣州市XXXX醫院內,整個(gè)用地是由兩個(gè)高差為4m1的平地級成。制劑樓共五層,一層為成品庫,層高4?2M,二層為庫房和機房,層高3?8M,三層為辦公等,層高3?8M,四五層制劑室,層高3,8M,屋
頂層設冷卻塔及設備間??傆玫?1931.81憂(yōu),建筑占地面積:350.4.5m'。圍護結構采朋100厚復合石膏彩鋼壁板,頂板采用56厚巧膏巖棉夾芯頂板。吊頂高度有2?5M、友2M兩種。
通風(fēng)空調部分包括一一至五層的潔凈空調及通風(fēng)系統,應縮金,瓦系統及真空吸引系統。凈化區潔凈級別要求為三十萬(wàn)級、十萬(wàn)級和萬(wàn)級。
工藝及管道部分包括生活給排水、蒸氣、蒸餾水等管道安裝丁程
電氣部分包抽。晌動(dòng)力電土程和工藝動(dòng)力電工程的電線(xiàn)、屯瑚、線(xiàn)管、配電柜"插麻等的安裝。

二、  施工前準備
(一)、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)一步熟悉圖紙。了解設計意圖,展開(kāi)有關(guān)重要技術(shù)問(wèn)題的討論,精心規劃,組織施工方案,組織圖紙圖紙會(huì )審,落實(shí)交底工作,確保施工前及時(shí)解決、發(fā)現圖紙中不合理的設計。
(二)、做好施工現場(chǎng)場(chǎng)地安排,合理布置施工現場(chǎng),安排好材料的卸貨和堆放。嚴格按照指定地點(diǎn)布置臨時(shí)用電、用水,其線(xiàn)路、管路要井然有序。消防、衛生制度嚴格按照標準化合格現場(chǎng)要求執行。從一開(kāi)始就著(zhù)眼將來(lái),以期達到文明施工現場(chǎng)長(cháng)效管理的效果。
(三)、落實(shí)準備工程進(jìn)場(chǎng)的施工機具。(見(jiàn)附表一)
(四)、現場(chǎng)項目部及施工臨時(shí)用地。(見(jiàn)附表二)
(五)、進(jìn)場(chǎng)施工前安排專(zhuān)人與甲方聯(lián)系,解決好現場(chǎng)甲方應提供的施工條件,以保證不耽擱工程施工。
(六)、組織強有力的項目部領(lǐng)導班組,確?,F場(chǎng)施工事事有人管,人人管有力。有問(wèn)題時(shí)能及時(shí)發(fā)現、處理,工程項目管理網(wǎng)絡(luò )如下圖所示:
(七)、建立嚴格的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系,確保工程施工質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān),做到防而不漏。嚴格按凈化規范,層層把關(guān),質(zhì)量管理責任到人。出了問(wèn)題嚴格追究負責人責任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )圖如下:
專(zhuān)職質(zhì)檢員
施工負責
(八)、抓施工,更要抓安全,建立現場(chǎng)施工安全管理網(wǎng)絡(luò )是抓好安全工作的必要條件,具體安全管理網(wǎng)絡(luò )如圖所示。各組安全員負責人必須嚴格執行崗位責任制,切實(shí)做好日常安全管理活動(dòng)。

專(zhuān)職安全員
(九)、根據本工程的工作量合理安排勞動(dòng)力,各工種各階段施工人員調配嚴格執行各分項工程的勞動(dòng)計劃安排,確保工程施工高效、保質(zhì)。各準備工作落實(shí)就緒后,合理安排日常施工,按計劃、有組織地進(jìn)行工程施工任務(wù)。(現場(chǎng)勞動(dòng)力及人員安排見(jiàn)附表三)

三、各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃
本工程進(jìn)度按照建設單位要求,以及根據工作量擬定為從2002年  月   日開(kāi)工至2002年  月   日竣工,共計90天。為確保工期如期交付使用,根據不同標段工程情況,特制定各專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計劃表,詳見(jiàn)工程總進(jìn)度計劃表(附表四)。

四、施工組織中的協(xié)調
1、與設計單位之間的協(xié)調
因工程的施工設計圖在現場(chǎng)施工過(guò)程中,會(huì )經(jīng)常遇到因現場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙情況有所出入的現象,因而在二次施工設計時(shí),就必須從現場(chǎng)安裝的角度著(zhù)手,對圍護緯構的壁板、頂板進(jìn)行合理布置,管道定位,為此在可能涉及位置變動(dòng),方向改變,甚至牽涉人流、物流或飛流組織改變的時(shí)候,;將與設計部門(mén)聯(lián)系,提出疑問(wèn)并請設計部門(mén)給予解釋、說(shuō)明,征求設計意圖,以達到對圖紙的佳理解和二次施工設計。

具體程序如下:
 (1)、施工前,施工單位查找圖紙中的問(wèn)題。
 (2)、施工單位向設計部門(mén)有關(guān)人員提出有關(guān)圖紙疑問(wèn)。
 (3)、設計部門(mén)向施工單位說(shuō)明、解釋以便施工單位理解。
 (4)、設計部門(mén)對圖紙中須變動(dòng)的部分出更改通知書(shū),并發(fā)送到建設單位和施工單位。
2、與監理或甲方之間的協(xié)調
作為施工單位,在工程的實(shí)施過(guò)程中完成對業(yè)主的大承諾和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是我公司的一貫宗旨和目標。在施工過(guò)程中與監理或甲方在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各萬(wàn)面齊抓共管,互相協(xié)調,按時(shí)、保質(zhì)完成工程。

具體協(xié)調方式如下:
 (1)、嚴格依照ISO9001--2000的質(zhì)量管理體制,按體系的管理要求和管理程序,抓工程施工中的各個(gè)環(huán)節。
 (2)、按施工程序,按時(shí)將工程施工工序通報監理或甲方,如工程開(kāi)工、各施工工序、隱蔽工程等。
 (3)、服從甲方或監理對工程的照督、檢查,按監理程序的要求,及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報告單、隱蔽工程驗收單、工序驗收單以及后的工程竣工驗收單等等。
 (4)、施工單位按照監理或甲方的要求,對工程各工序進(jìn)行施工。
3、與現場(chǎng)其他施工隊伍之間的協(xié)調
就該工程而言,有多專(zhuān)業(yè)工種在現場(chǎng)作業(yè),工序多,穿插多,而在工期上又比較緊,因而在施工過(guò)程中與其他施工隊伍以及各專(zhuān)業(yè)施工隊伍之間達到互相協(xié)調、配合施工尤為重要。
(1)、加強對各專(zhuān)業(yè)隊伍的施工管理,在不同專(zhuān)業(yè)工種工序需搭配的地方,應與各專(zhuān)業(yè)班組長(cháng)聯(lián)系,做到文明協(xié)調、互助施工。
(2)、在各專(zhuān)業(yè)工序結束移交下一專(zhuān)業(yè)工種施工時(shí),應做好工序移交驗收記錄。
 
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